2020年初，突如其来的“黑天鹅”打乱了很多企业的正常经营。在疫情面前，企业家既要考虑员工的身心问题，还要忧心公司能否正常运转。

当前，企业如何自救求生？不同于大型企业的中小企业应该如何应对？2月21日，创新项目孵化加速平台-正合汇创始人、上海德申国际俱乐部常务副会长黄云生，受邀作客德申汇公益课堂，结合自身在疫情期间的接洽的最新案例与思考，做了一次言简意赅的分享，以下为核心摘要，希望抛砖引玉，能给大家有所启发。

挑战在即，机遇再现

我们通过媒体了解到即使是餐饮行业翘楚的西贝的现金流只能维持三个月的周期，而最新出炉的源自北大、清华的联合调研报告也表明：“34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。”

疫情是什么？对于中小企业家而言，疫情肯定是只黑天鹅，是一面照妖镜，但也是一面放大镜，更是一个检验器。疫情，就是延续过往几年的市场洗牌，而且加剧了市场的优胜劣汰，马太效应，强者恒强，中小企业面对着生死存亡的挑战！

面对挑战，作为中小企业，首先得对于疫情的持续时间不应太乐观，对于2020中国经济的影响需要明判，客观地认识到疫情的三个发展阶段，直面接下来的前半年直接影响与后半年间接影响，作为中小企业，必须要做最坏的打算，还要做最好的努力！

但危险与机遇同在，潘多拉盒子打开的同时，上帝也开启了另外一扇窗，市场按下“重启键”，疫情也给中小企业开启了以下15大变化，这些变化势必催生了疫情后的新市场与新物种，作为中小企业必须审视，不可看不见，即使是后知后觉，但不可不知不觉！

审时度势，顺势而为

前几天分众的创始人江南春董事长，站在了头部企业来阐述这次危机应对的措施，有一定的参考价值。但是，这并不适合中国中小企业。正所谓“一山有四季，十里不同天”，中国市场绝对不是一个单一的市场，是个多层级、多元化的市场，处于不同发展阶段、发展地位的市场与企业，需要因地制宜、应需而变、因时而动，我们应该采取不同的思路和操作原则来面对这次疫情。企业在行业和区域的地位乃至发展阶段是完全不同的，因此建议中小企业不能照抄大公司的思路来面对这次疫情。

重要的是需要自我的独立思考，其实，面对所有的问题都有其相似的思考模式，正如图所示，这是我们提供给在中小企业主应对疫情的八大基本原则与八个基本步骤。

关停并转，开源节流

这次疫情也温柔地推了很多企业一把，痛下决心，平时就苟延残喘的类僵尸业务，已经是食之无味弃之可惜有一段时期的业务，在正常时期没有核心竞争力的业务，诸如等等此类业务，面对疫情得断腕、果断放弃，以保存自己的可转换实力（含资金、优势资产、核心团队），减少风险远大于收益的成本，早做打算，做好重新开始的准备，这比盲目的挣扎和明知无望的支撑要明智。退一步海阔天空，如果不是顺应大势的行业，如果没有核心竞争力，如果没有足够充足客户价值和技术支持，放弃止损也是大气智慧。做人境界的上品就是舍得，面对非常情事一筹莫展时，试着转换一下自己习惯的思考和行为方式，觉醒和舍得也许是当下最重要。

立足当下，活在未来

疫情，给与我们一个非常好的沉淀休整与自我反思的时间，也是给我们一个非常好的超越与升华的时间。

放眼历史长河，任何疫情都是短暂的，此次疫情也长不过半载，回头去看，也只不过是沧海一粟过往云烟而已，衷心祝愿每一个中小企业可以顺利过难关，渡尽劫波兄弟在，希望大家能够将这次疫情化为自身的一场修炼，立足当下，化危为安，转危为机，以退为进，积极转型， 活在未来！

分享嘉宾简介

● 黄云生

● 中国著名商业实战专家

● 正和岛绿色拓荒与终生荣誉岛民

● 上海德申国际俱乐部常务副会长

● 前联纵智达咨询集团高级合伙人·资深副总裁

● 前通路快建外包服务平台联合创始人·董事副总裁

● 正合汇企业发展与知竹者品牌管理公司创始人·董事长

●《社群经济》《互联网+》等畅销书出版人与撰稿人

● 先后曾为海信电器、夏新电子、方太厨具、奥普电器、青岛啤酒、报喜鸟、诺贝尔瓷砖、东鹏陶瓷、大自然地板、全友家居、新光饰品、杭萧钢构、饿了么等过百家企业提供专业服务。