2020年6月10日下午，深圳德申国际俱乐部会长研讨会在德申（深圳）用户服务中心顺利召开。深圳德申国际俱乐部创会会长杨汉坤与各俱乐部领导一起探讨深圳德申下半年俱乐部发展计划。

深圳德申国际俱乐部创会会长杨汉坤，常务副会长刘俊波，总务长、第五俱乐部会长傅方禄、副秘书长、光明俱乐部（筹）创会会长赵志刚，第二俱乐部副会长洪伟、商务交流委员会主任、第七俱乐部副会长吴延东，第八俱乐部副会长白俸佶，第九俱乐部会长樊树模、第十二俱乐部副会长刘锦蓉等人出席了本次会议。

深圳德申国际俱乐部创会会长杨汉坤向各俱乐部传达6.9执委工作会议内容，对会议中关于2020年下半年俱乐部工作重要部署计划做了详细说明。

他表示，作为国家经济特区的深圳，各项指标都走在全国前列，中小微企业有着更多更好的发展机会和挑战，深圳德申一周年庆典来临之际，我们要借此把疫情期间冷淡了的俱乐部氛围暖起来，创立多支新俱乐部，迎接各地德申家人，下半年深圳德申计划创立十支高质量的新队伍，把俱乐部管理、激活和重建工作落到实处，让俱乐部活动多样化、常态化，全力扶助中小微企业发展，打造深圳德申品牌力，带领所有会友企业凝心聚力，携手前进。

发言纪要

刘俊波 深圳德申国际俱乐部常务副会长

各俱乐部需重视会友归属感，保持各俱乐部特色，会长开好例会，帮助会友成长，带领俱乐部发展，前面提高俱乐部综合质量。执委团队做好互助联谊以及商务交流工作，保持会友之间的黏性，增进彼此的友谊和信任，让俱乐部强大起来，团结会友们荣辱与共，增强组织自豪感。

洪 伟 第二俱乐部代表

目前俱乐部存在的问题：会友反映活动少，缺乏聚会，组织架构及各岗位职责不够清晰。

解决：首先邀请成长学院做好组织架构说明，让大家明确职责，然后从互助联谊活动开始，开好每月两次例会，争取做到俱乐部人人有事做，事事有人做的良好发展。

傅方禄 第五俱乐部代表

俱乐部呈两极分化，执委团队打得火热，其他会友积极性不高。

解决：走访和会友关爱活动组织起来，俱乐部工作开展方面可以多多借鉴其他俱乐部的经验。

吴延东 第七俱乐部代表

目前俱乐部存在的问题：会友积极性不高，活动参与度较低。

解决：针对人数较多的情况，建议俱乐部分小组，积极带动消极。

白俸佶 第八俱乐部代表

目前俱乐部存在的问题：会长工作中心在北京，顾及不到俱乐部事宜。

解决：今年将由白俸佶主导，抓有能力的会友，起带头和引领作用，让俱乐部保持热度，活络冷氛围，并积极发展新会友，壮大队伍。

桑振峰 

决定创会，并有信心在7.25一周年庆典成立新俱乐部，对德申汇有信心，对深圳德申汇有信心，危中生机，影响力法则，管理层动起来，发展会友，服务会友，抓会友质量，赋能会友，让会友成长，多组织发起形式丰富、精准对接、快捷高效、会友喜欢的活动。

樊树模 第九俱乐部代表

目前俱乐部存在的问题：会友较少，活动组织少。

解决：从自身抓起，会长先把综合能力提高，多向其他俱乐部学习，积极发展会员，让俱乐部更有活力。

刘锦蓉 第十二俱乐部代表

会友要付出也想要有所收获，希望能根据会友需求，多组织一些能让会友也愿意花费时间参与的活动，会友进来能做朋友，也能放心做生意，让会友有生气，俱乐部有名气，提高平台价值和影响力，逐步实现人人有生意做的俱乐部目标。

赵志刚 光明俱乐部代表

目前俱乐部目标：

俱乐部会员人数达标

执委团队组建

分组进行层级管理

对内做好会友关爱对外做好俱乐部联谊

王金喜 第一俱乐部代表

先付出，利他成就发展，接下来多参与，多贡献，全力配合俱乐部各项事宜。

深圳德申的会长研讨会上大家积极交流发言，集思广益，为深圳德申的发展提出自己宝贵的建议。德申是实现有效社交、高效社交、主动社交、结果化社交为导向的国际商务社交平台。经过此次会议大家对过往进行了深刻总结，对未来发展展开了深度探讨，深圳德申更明确目标。感谢每一位德申家人对深圳德申的大力支持，2020年下半年，让我们凝心聚力，德申崛起，新时代、新平台、新发展、新社群、新未来，我们一起创造！

（深圳德申国际俱乐部供稿）