德申国际商务社交平台成立至今，已经三年多了，现在，我们已经进入了“攻坚克难“的重要阶段，很多的新会友因为一份信任、一个感召、一个面子，懵懵懂懂的进来了；很多俱乐部会长因为一份责任、一份担当、一份激情，承担起了俱乐部的责任，他们还没有真正了解德申是什么？目前，80％的会员还没有参加过平台举办的会议及活动，可能就会因为各种原因稀里糊涂的离开我们，这是非常可惜的。如何建设好一支俱乐部，一个优秀的俱乐部会长应该具备以下几种能力：

第一点是会长要有持续的“学习力”，学习不仅是对个人、企业以及组织来说都非常重要，一个俱乐部成功与否，与会长的学习力有直接关系，德申是一个赋能学习成长的平台，透过德申成长教育培训课程赋能会长以领导力，众多的俱乐部做不好，甚至出现问题，主要原因是会长带领的执委团队学习力不够，闭门造车。我在“俱乐部的根本”里面列举了VIP俱乐部的10大核心问题，以及10个解决方案，这不是坐在办公室杜撰出来的，而是德申近四年时间发展的历程，经验与教训的提炼和总结，目前，德申已经具备了一套系统可以支持到每一支VIP俱乐部发展建设。会长要带领团队每个年度都要深度思考、归纳总结、超越自我。德申如此，每支俱乐部亦如此，不要蛮干盲干，“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。

第二点是会长要有“服务力”，服务是能力，也是态度，在德申汇会长不是官，会长是为会员服务的，通过服务创造价值，创造尊敬和信任。

会长要经常带领会友们走出去，多参加德申平台、各地区及城市举办的学习培训和会议活动，才能让你和你的俱乐部视野开阔、充满活力、健康发展。在德申里发展没有什么诀窍，只有积极参与和出席，尤其是重要会议和活动。“从走进到走近、从加入到融入”循序渐进、因势利导、借船出海。

第三点是会长要有“领导力”，领导力就是影响力，这个影响力源于服务力，做为会长要先放下自己的，才能看见会员的；先放下暂时的，才能拥有长久的。VIP俱乐部是会员的，他们的目标才是俱乐部的目标，如果，自己天天只想着自己的那些事情，那么你的俱乐部怎么能够有活力，有凝聚力，放下自己是利他的开始，领导力是格局、是胸怀、是境界。

       第四点是会长要有“行动力”，行动的前提是要制定行动计划，不是会长和执委拍拍脑袋就做决定的，而是要带领执委团队共同制定俱乐部本年度的工作大纲，认真研讨、达成共识、形成传统、形成模式、有条不紊，才能不慌不忙。所以，任何会议和活动都要有时间、有计划、有流程、有执行、有总结，严谨而高效，这样会员才能安排好自己的时间，才能看见德申活动的价值和意义，才愿意参与进来，并融入其中。会长是一个俱乐部的首席执行官，就像是一家企业的CEO，这个位置毋庸置疑，是非常重要的，CEO即是战略与决策的参与者，也是首席指行者，正所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

       第五点是会长要有“传承力”，德申要做百年平台，越来越多的VIP俱乐部目标是做百年俱乐部，百年俱乐部目前在中国还没有，都在国外。做百年俱乐部，百年企业，传承最重要，传承的是文化、是利他精神、是家国情怀。德申的会长一年一届轮流坐，这就需要马拉松精神，长期主义，所以德申是一场没有时间和终点的马拉松，也是一场接力赛，一棒接一棒薪火相传，又好比大雁南飞，雁群里的头雁。有一句话很贴切：“领导人不能够一个人飞，而是带领大家一起飞”，在俱乐部不提倡个人英雄主义，提倡做榜样、做标兵，榜样的力量是无穷的。