什么是平台？就是提供人们施展才华的舞台。

什么是社群？就是在一个特定群体里的社交活动。

什么是俱乐部？（英文名：Club）

就是经常的、定期的有人组织的聚会活动，聚在一起快乐的地方或场所。

平台是舞台，社群是演员，没有演员平台是不存在的，同样的没有舞台演员也没有施展才华的地方。所以平台和社群相辅相成、互为依托、相伴成长，这就像德申国际商务社交平台与各个VIP俱乐部的关系，德申汇就是：平台+社群（俱乐部）。

平台是静的，社群（俱乐部）是动的，平台需要稳定，社群（俱乐部）需要活跃，动静相宜，相得益彰。

平台需要建立文化与规则，明确目标和方向，社群（俱乐部）需要通过会议与活动，获得成长和价值。

第一点：首先要做好定位，确定方向。德申汇在筹备初期用了很长的时间做定位，最后定位“助力个人成长和推动企业发展的全球商务社交平台”，旨在主要帮助中小微企业及创业者成长和发展，德申科技是一家有使命感，有责任感的社会企业，不仅成立了德申公益专项基金，还成立了德申公益志愿者服务队，始终秉持商业向善、向上的初心，承担社会责任，解决社会问题，创造社会价值。

第二点：要有企业文化。没有文化的企业走不远，做不大，德申汇核心理念是：“发展”，宗旨是“我们发展”，德申精神是“利他 成就发展”。习近平主席讲：“发展是解决一切问题的总钥匙”。没有发展就没有进步，个人、家庭、企业、社会和国家亦如此，都需要发展。发展就有发展，不发展就不发展。

第三点：要有服务系统。要有一套可行的运营管理模式，这个不容易，只能借鉴，不能照搬。德申汇的运营管理与服务系统经过几年的实践和锤炼，已经日趋完善，日渐成熟。而且，还在不断的打磨、迭代、吸取教训、总结经验，创新思维、突破自己，这需要勇气和魄力。

第四点：要有战略规划。德申汇在创建伊始就制定了五年战略规划并坚定不移的执行。战略规划的制定可以让组织与组织的执行者、同行者目标明确，方向清晰，知道目的地在哪里，少走弯路，不走弯路。

第五点：要培养人才。人才培养要有长期的规划和设计，人才必须自己培养，而不能空降。人才培养需要设计并规划出来人才晋升的成长途径以及空间和环境，这样才能够发现和培养出优秀的，乃至杰出的领导人。决定生存与胜负的关键是人才。

第六点：要有家国情怀。德申的价值观是“爱囯 守信 互助 传承”，有国才有家，国家繁荣富强，百姓才能安居乐业。一个不热爱祖国的人，内心是空虚的，没有根基的，这是一切事业的基础，这是核心价值观。

第七点：要有远见卓识。这是优秀的领导者必须具备的素质，太现实的人，急功近利的人，做事瞻前顾后的“明白人”，就是缺少这种素质，往往“明白”后已经时过境迁。先知先觉者们，往往是边干边调整前行的步伐，在跑步中整理队形。能决定你什么样的位置，从来不是运气，而是眼界、认知、经历、担当、与付出所构成的实力、能力和魅力，这才是这个世界，最大的公平。

第八点：要坚定信念。巴尔扎克说：“苦难是人生的老师”，这两年的疫情让人们看清了很多的人情事故，没有随随便便的成功，经历一些风风雨雨是好事，是磨练领导人，提升领导力的绝佳机会。所谓的危机，危中有机，是机会、是沉淀、是大浪淘沙、是厚积薄发。嘴里全是主义，心里全是生意，能走远吗？这也是做平台和社群（俱乐部）最致命的地方。多年的经历告诉我们，其实，最后比拼的就是意志力和信念的力量，只有在逆境中才能锻炼成长出来杰出的领导人。不经风雨难成人，未尽磨砺总天真，所以我们要感谢岁月，感谢这场百年不遇的疫情。

第九点：要有感召力。任何一个平台，一个组织，一个社群（俱乐部）都需要一群“热心人”，积极参与，乐于付出。所有的组织都是因为人而存在，因为人的存在而具有价值和意义，所以感召力尤其重要，需要感召和影响到更多的人踊跃的参与进来。强大的感召力来自于理想、情怀、热情，还有激情，以及共同的目标和愿景。从认可、认同，到融入进来，把这个过程变成完美的行动计划与工作流程。运营一个平台，一个社群（俱乐部）规模很重要，规模上来了自然人才济济，资源丰富，人多力量大。可是，由量变到质变需要过程、时间和耐心，需要感召力和感染力。

第十点：要注重过程。正确的过程保障好的结果，不关注过程和细节，即使有了结果，也不会长远。所以，结果可以定为目标，重要的是体验过程。因为变化总是在过程中发生的，变化的发生一定带着行动，从而在行动中获得了进步。因为过程中一定有行动和思考，只有发生在行动中的思考才能获得变化和进步。因为学会注重过程就不会被结果所左右，才能获得真正的结果。因为学会注重过程就是学会关注进步，关注进步才能持续的成长。

尼采说：“每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负”。因为进步总是在行动过程中获得的，结果只是最后的证明而已。