2021年11月24日，上海德申国际俱乐部副会长宁玲首次在德申国际商务社交平台发起了风靡全球的私董会，借助私董会的会议工具解决核心困惑：上海德申国际俱乐部在当下如何有效的保留会员、发展和壮大上海德申国际俱乐部，有的放矢地给予会员爱与关怀，在真正意义上帮助会员们。
在2006年，私人董事会最大的组织者“伟事达国际”（Vistage）已在15个国家拥有2万名CEO成员，成员平均留在小组7年，企业利润平均增长率高出全美平均值20%。2016年，私董会进入中国，发展出以企业家为群体的交流学习互助平台。目前，私董会已从企业家的终身学习平台，拓展到企业家周边的人，成为其解决问题和学习成长方式，各大商学院均以私董会圆桌会议作为学习落地工具。
本次私董会的案主：上海德申国际俱乐部副会长宁玲
德申国际商务社交平台江浙沪皖闽地区主席林虹，副主席黄云生，上海德申国际俱乐部会长张志良，常务副会长冯子桐，副会长张铁峰、徐耀函，用户发展委员会主席左邦伟，展会路演委员会主席罗晓明，三分部部长金雪莲，高兴俱乐部创会会长高恩来，第三十五俱乐部创会会长于明锐，第十四俱乐部秘书长李东岩，信义俱乐部会长何敏杰，喜乐俱乐部会长祁琳涵，常务副会长张振东，天元俱乐部副会长夏春风，和平俱乐部秘书长蒋屹，财务长程瑶，久星俱乐部秘书长丁巧梨，至尊俱乐部会友吴晔，青云俱乐部会长李洪民，会友李丽等参加了本次会议。特邀请嘉宾余骏、曹俊梅助力本次会议。
会议由用户发展委员会主席左邦伟担任主持。与会的家人们献计献策、群策群力助力上海德申国际俱乐部用户发展团队提出了以下七点具有建设性和可操作性的合理化建议。一：上海德申国际俱乐部执委要明确思想，不要有思想包袱，会员加入俱乐部是来链接资源、寻找人脉的，这本身不是问题，也不需回避这个问题。上海德申成立已经快四年的时间了，我们要分析发挥好用户发展团队的作用，要有我们自己的风格，海纳百川有容乃大，每个月要定期举办会员回家日等关爱会员的活动；二：完善用户发展团队服务体系，宣传好德申文化和精神，挑选有时间、有能力、认同感高的会员进入用户发展团队，与在位而不履其职的人进行有效沟通，了解困难在哪里。组建起高效的用户发展团队，建立恰到好处的机制；三：老会员推荐新会员加入俱乐部，要有一对一的服务理念。关爱会员，首先要从关爱VIP俱乐部会长和执委开始，管理层要对于流失的老会员一对一的电话沟通，会员一定是靠吸引而来的；四：要规划活动发布机制，活动信息统一由秘书处进行发布。活动要规划有序，内容上要下功夫，不要为了迎合会员而去做。可以定期做调查，研究上海德申历次活动让会员都获得了哪些收益，活动有哪些地方需要改进等；五：用户发展团队由用户发展委员会和成长教育委员会构成，要抓紧时间重新组织好两个委员会的服务体系，岗位落实到人，人人有事做，人人有担当。会员服务离不开学习和成长，要定期组织有意义的培训课程；六：行动团队和八大委员会主席要一对一与各分部部长沟通，协助和督促各分部建立完善服务体系，督促各分部部长和各VIP俱乐部会长进行深入的沟通；七：德申家人要树立正确的价值观，在德申汇的价值，是你为德申汇赋予了什么，而不是一味的索取。
会上，大家都为案主宁玲提供了解决方案，并且都作出了慎重的承诺。
这是一次非常有意义的尝试，借助私董会模式助力上海德申国际俱乐部用户发展团队，打造出一支全球最杰出的城市俱乐部。德申汇是由中国人创建，从中国出发走向世界的国际商务社交平台，德申要做百年平台，越来越多的VIP俱乐部要做百年俱乐部，百年企业！传承最重要，传承的是文化、是利他精神、是家国情怀！
德申汇 惠全球
德才兼备数德申
伸张正义信念真
汇聚群英生智慧
惠满全球放眼望
全心全意为会员
球寰四海展未来
上海德申国际俱乐部副会长宁玲题
特别鸣谢：上海德申国际俱乐部副会长、上海笑美健康管理有限公司董事长张铁峰赞助场地。
上海德申国际俱乐部蒋屹供稿
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查找德申汇平台创建俱乐部本会的中文名称为德申国际俱乐部，简称为“德申汇”；英文译名为“Detion Clubs International”简称为“DCI”本会由北京德申科技股份有限公司创建、运营和管理。
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