为我们带来本段精彩分享的是杭州德申国际俱乐部副会长丁奇明，他的演讲主题是《德申心路历程》。

晚上，杭州德申国际俱乐部创会会长陈芸也分享了创建杭州德申的心路历程，陈芸会长希望大家牢记德申三句话：

“利他 成就发展”是德申精神；

“平台不做生意，生意只给会员做”是基本规则；

“先交友，再交心，再交易”是正确的心态。

小结：创建俱乐部就如创业，不要轻易开始，所谓不忘初心，就是思考清楚为什么开始？

候任就是传承，需要认真筹备，既要知道过去，也应面对现状，才能面向未来！

什么是俱乐部？文化与俱乐部的根本有什么关系？这是常务副会长周勤率先抛出的问题。简单的理解：就是让一个平台有可持续且保有旺盛生命力的东西。

有趣的灵魂：德申的使命、愿景、价值观构建了德申的灵魂，它是独一无二的。这些文化很多是看不见的，却能时时刻刻通过德申人的言行举止展示出来，散发出来。

雅致的荣光：德申的品牌符号系统，活动应用系统，荣誉表彰系统，情感互动系统。这些看得见的东西，是不是经常激发起作为德申会员的仪式感，归属感，荣誉感？

小结：俱乐部和公司，以及任何平台的根本，在于平台的灵魂，也就是文化。

感谢董营娜秘书长给大家讲《VIP俱乐部的组织架构和岗位职责》的课程，秘书长是杭州德申创始成员之一，建俱乐部好比盖房子，这几年风吹雨打，还有多少俱乐部稳固不倒，一定是组织架构做的好的俱乐部。

万丈高楼平地起，离不开扎实的基础，稳固的结构。德申平台设定了一个比较稳定的结构，这就好比样板房。这个结构，让全国乃至世界各地的俱乐部快速发展成为可能！

会长，常务副会长，秘书长就好比屋顶的三角结构一样必须稳固；四梁八柱，是房子的主题，德申的组织结构是严密的，科学的，容易理解，容易操作的。

财务长，总务长，法务长是房子周边配套设施，服务于房子主体功能。

小结：您的VIP俱乐部，您的公司和社群，是否有规范标准的组织架构，清晰的岗位职责，这是规模化发展的必经之路！

任何企业和平台的存在目的只有一个，创造商业价值或者社会价值！张建华会长是杭州德申最资深的公益专家，结合十多年的公益实践，由他来讲述《德申的服务体系》，大家收获满满！

德申的服务精神，源自德申的精神：利他 成就发展！

德申下属四个服务中心，分别是：用户服务中心，会议服务中心，信息服务中心，财务结算中心。

企业通过产品创造传递价值，作为德申汇这样的平台，服务创造价值。爱出者爱返，福往者福来！价值的创造和传递，这就好比血液循环，让生命生生不息。

小结：您的VIP俱乐部，您的公司和社群，是否构建了这样一套以客户（用户）为中心的价值创造体系呢？

感谢邓国华主席，带领我们由“心动”变为“行动”。他结合多年的企业管理和公益机构培训经验，引领我们：

一、把愿景变为可执行的目标；

二、建立正确的心态和团队文化；

三、掌握科学高效的方法。

经验来自经历，承担才能成长，荣誉源于付出，付出才能杰出！

小结：目前，各个VIP俱乐部陆续开始筹备交接的工作。候任干部团队要梳理和盘点上一届的得失，明确目标，制定计划，为接棒做好准备！

星巴克的企业愿景是：打造家和公司（办公室）之外的第三个商务社交空间。

德申商务社交平台的愿景是：成为全球商务社交平台的领航者！

“利他 成就发展！”

“助力个人成长，推动企业发展！”

“推动全球经济，促进世界繁荣！”

这些铮铮誓言，言犹在耳！德申的巨舰，一启航就遭遇了飓风大浪，打散了我们原定的发展计划。但是，真正的水手，是不会被困难吓倒的，杭州德申国际俱乐部候任干部研习营吹响集结号，我们整理队形，再次扬帆远航！