德申科技创始人、CEO许武顺为本次会议致开场词：大家上午好，很高兴和大家在线上见面，公益对于德申来说一直是一个很重要的板块，武汉抗疫、河南抗洪以及在各种公益活动当中都随处可见德申家人的身影，各区也相继成立了公益事业委员会，德申在去年也成立了德申公益基金、北京德申公益社区志愿者服务队，更好的做公益，履行社会企业的责任和使命。个人的力量是有限的，但团队的力量是无限的，德申是一个大的团队，相信有了大家的助力，我们可以帮助到更多的人，让我们一路同行，发扬人道主义精神，共筑公益事业梦想！

102A区常务副总监宁玲：公益对于德申平台具有非常重要的意义，我们为什么要成立公益事业委员会，既要体现出我们的公益行动，又要让德申在全国和会友中起到影响力。希望在公益领域的内容能够得到平台的支持和辅导，在做公益的同时，也能让大家感受到德申对社会的影响力，期待整个公益团队的精诚协作。

103A区副总监邓怀宇：在103A区，我们以各分区为主，区为辅助，每个分区都有自己的想法，每个分区一到两个月都会有一个小的活动，过程中服务的人群、服务的对象，记录和统计都很齐全。副总监邓怀宇还提议大家可以商讨一下是否需要一个全国统一的公益活动。

101A区副总监姜院校：101A区公益事业委员会的年度工作大纲已经制定完成，工作会议也已成功召开，本年度公益会围绕有价值的活动开展。未来将于每季度举办一次公益活动：社区服务、社会援助、公益慈善等。但对于德申平台在公益事业板块工作的方向还需要深入研讨。

105A区副总监李雯丽：自身从事专业公益事业18年，与德申汇也是因公益结缘，未来会在针对贫困家庭的助学助残问题、孤寡老人问题、特殊教育学校、儿童福利院问题重点开展公益活动。

102C区常务副总监丁奇明：我一直以来都在做公益方面的讲师，在公益领域里有一定的基础和经验，希望平台对公益工作开展有明确的方向，我们要做有价值的公益活动，102C区公益互助团队也将于近期组建完成。

104A区公益事业委员会执行长台建华对上一年度104A区的公益活动做了总结，并分享了今年公益活动的计划，她指出，今年的工作方向不是我们去做哪些公益活动，而是要带动全体会友参与到公益活动当中，体现自身的价值。

104A区副总监覃金梅对台建华执行长的发言做补充：  她表示，通过一个月的时间，104A区公益事业委员会的工作已经做好了计划和安排，7月份完善了管理架构，并设置了四个委员会，更好的做公益，本月想要探讨糖宣服务，糖尿病的公益活动调查是否应该实施，公益一小步，温暖一大步，相信104A区一定会把公益做的更好。

102D区副总监周玉宏：在常州疫情肆虐的情况下102D区成立了公益事业委员会，号召常州家人积极参与到抗疫活动当中。我们认为针对会友的公益活动是非常有意义的事情，通过组织针对德申会友的公益活动来提升会友的荣誉感、责任感，以德申会友为主的公益活动应该是我们公益的主要方向，平台可以组织一些全国性的公益活动带领大家一起实施，同时也可以提升德申的社会影响力。

公益事业委员会（中国区）协调长、104区总监田洪波：德申为什么成立公益事业委员会？我们要怎么去做？怎么落地这应该是大家重点思考的问题。德申是一个商务社交平台，是一个不以盈利为目的的社会企业，以为中小微企业和创业者服务为己任。不管是对于用户发展需要，还是社会和平台的需要，公益事业都需要开展起来，通过公益可以树立德申的影响力，同时也能够帮助有需要的人。

未来我们要做什么？第一、从无到有，要把区公益事业委员会的管理架构做起来，新年度，不仅中国区和区设立了公益事业委员会架构，各VIP俱乐部也有了公益事业委员会，说明德申很重视公益；第二、我们要有让活动下沉的意识，每个月9号是德申公益日，我们要让全国的德申会友动起来，参与到公益活动当中；第三、设置简单、可复制、可操作的公益活动模式。做公益不要让会友有压力，在不给会友增加负担的情况下，要让会友很轻松地就能够参与进公益活动当中。希望所有的协调长、总监、执行长都能群策群力，让我们的公益事业委员会从上而下的行动起来，活跃起来，把管理架构搭建起来，在其位，谋其政，让公益事业委员会真正的运作起来。

合规管理团队（中国区）总监杨德春：公益事业委员会的成立将会是德申“利他 成就发展”的精神的另一层次的延展，我们做的事情会更有意义。未来也会引领会友在公益领域中收获成长。公益事业委员会在全国性的活动当中要建立具有自身特色的公益活动，确定德申品牌的公益活动，在此基础之上各VIP俱乐部可以保留一些有特色的活动，加入一些特色灵活的服务项目，尽量做到既能全国联动又能保存相应的特色。

本次会议严谨高效，起到了承上启下的作用，对各区、VIP俱乐部新年度公益事业委员会工作的开展奠定了夯实基础，我们将继续秉承德申精神，携手同行，为社会公益贡献自己的力量。