正如诗人冯振宇在《鹧鸪天·太湖源》中写道的：“天目山南麓壑间，群峰叠翠太湖源。潺潺泉水奔腾下，阵阵轰鸣瀑落岩。石竞跳，碧云潭，嬉猴坪聚乐千年。神风谷里岚烟起，仞壁龙须草逸然。”这里是旅游、度假、休闲、疗养的绝佳去处。

102C区2022-2023年度首次领导力研修营在山清水秀的杭州市临安区太子瀑山庄拉开序幕，本次研修营因102区其他地区的加入，也成为了名副其实的102区领导力研修营。来自杭州、嘉兴、常州、上海等地区的德申家人齐聚一堂，共同开始了为期两天的学习生活。

8月5日上午，83位德申家人齐聚在太湖源山庄8楼会议大厅开始本期学习，由102C区春晓俱乐部创会会长林小鸯担任主持，并介绍本次研修营的主要嘉宾，分别是：用户发展团队（中国区）总监林虹、102区总监王明、102A区总监冯子桐、102B区总监尉雪英、102D区常务副总监周艳红等，以及东道主102C区总监周勤、常务副总监丁奇明、副总监陈连升、成长教育委员会执行长董营娜、2021-2022年度总监张建华。

破冰小游戏开始，所有参会人员手拉手绕圈后进行报数，报到相同数字的成员组成一队，内部进行自我介绍交流，并选举出本小组的组长，各个小组之间进行PK获得积分，在培训结尾将给予排名前三的小组颁发奖励。

用户发展团队（中国区）总监林虹为大家分享《走进德申汇》，介绍德申是谁？北京德申科技有限公司是一家由北京市认证的社会企业，是由中国人发起的从中国出发走向世界的国际商务社交平台。德申LOGO的元素解读，船舵代表事业、家庭、人生，灯塔汇聚、指引前进方向，船桨提供前进的动力，船锚代表稳定和靠岸。德申的英文名DETION分别代表Duty Effect Tenet Inspire Our Nation（即责任 影响 信念 鼓舞 我们 国家）。介绍了德申的四大服务品牌项目：路顶记（项目路演）、小申展（展览宣传）、会友汇（赋能）、咖啡听（交流人脉）。德申四大利他精神：利身（互助公益）、利人（赋能学习）、利业（商务交流）、利国（服务社会）。

102区总监王明列出102区年度目标要达到注册人数8000名会友，明年保留人数超过5000名。提出102区是一个整体，一个大家庭，各位会友要群策群力，一起努力完成今年的大区目标。德申是大家的，我们通过德申平台学习经验一起进步，把德申打造成一个百年企业、百年平台。最后祝愿102C区领导力研修营圆满举办。

102D区常务副总监周艳红为大家分享《德申服务品牌之路顶记》。路顶记固定于每月25日在全国各区开展，分为线上和线下两种模式。线上路顶记分为三类：德申汇APP栏目展示、线上直播路演竞赛、线上企业宣发；线下路顶记分为三类：地区路顶记、商务项目路演、以俱乐部为载体的项目对接方式。线下路顶记有特殊的意义，致力于打造具有德申品牌效应的项目路演活动，给会友企业提供平台，满足俱乐部会友对于企业宣传推广的诉求，扩充会友企业行业内外的影响力。德申路演采用国际路演标准，8分钟时间制度。周叶红提出路演要做到“一个公式”、“两件事情”、“四个问题”、“五个原则”，一个公式即路演=提出问题+解决方案，两件事情解决“我们要做什么”、“我能做什么”的问题，回答四个问题“我们企业是做什么的”、“对行业与消费者调查后结论”、“核心竞争力是什么”、“听众为什么听我的路演”，明白五个原则“文不如字”、“字不如表”、“表不如图”、“图不如景”、“景不如情”。

党史教育宣讲团成员、德申平台资深会友李洪谷老师为大家带来《参与式演讲训练》，致力于解决18种演讲恐惧，让所有参会者填写公众演讲恐惧症检查对照表，每个人根据自己的情况答题计算分数，上台逐一演讲，对症下药，纠正自己的问题，做到了全体会员100%参与的效果，让不少人走出了演讲恐惧，得到了演讲能力的提升。

《实战训练：社交时的利他自我介绍》，李洪谷老师认为“商业以人为本，其他都是道具”，要培养“利他”模式自我介绍，展示了标准利他自我介绍的模板：开场问候-心锚设定（职业介绍）-适当塑造（展示专业成果）-利他价值-心动行动（发现意向者，使其主动联系介绍人）。摆正心态，牢记“有印象才有意向；有情谊才有生意；有认同才有合同；有深交才有成交。”

结束一天学习，各个小组开展10分钟站会，各自表达自己今天一天学习的收获和感想。

8月6日上午，由102A区成长教育委执行长李瑾依带领大家进行破冰小游戏，两两配对，面对面对坐，双腿相碰，握手四目相对，4分钟互相吐露“昨天一天的学习收获了什么”、“我为什么来参加研修营”。小游戏“老师说”，全场参与，听从主持人的口令执行相应动作，从中加入误导，最后经过一轮一轮的游戏全军覆没，告诉大家聆听的重要性。

102C区成长教育委执行长董营娜为大家讲解《VIP俱乐部管理架构与岗位职责》。德申汇的宗旨是为了服务和成就会友，优秀的俱乐部离不开优秀的领导人，优秀的俱乐部同时也需要完善的管理架构。阐明了2022-2023年度新VIP俱乐部管理构架，俱乐部会长下设常务副会长，常务副会长下设用户发展团队副会长、商务社交团队副会长、公益互助团队副会长、秘书长、财务长、法务长，明确了各个岗位的职责。同时感召到场的各位俱乐部会长设立目标，马上行动，列出自己俱乐部今年的发展目标、保留目标。

102C区2021-2022年度总监张建华为大家分享《德申公益》。德申是社会企业，在2021年10月26日通过北京社会企业认证，德申旨在解决社会问题，创造社会价值，而非追求自身利益最大化的企业。社会企业的使命在于创造一个美好的社会，旨在减少贫困疾病，减少环境污染，构建人类命运共同体。列举近年来德申公益大事件：2020年2月13日开展德申公益战疫课堂，2021年9月9日德申公益专项基金正式成立，2021年10月30日公益社区志愿者服务队正式成立。德申倡导践行“非权力领导力”，这是领导者必备的行动方式，升级于过去的领导方式，重视对方的情绪和需求，同时落实好俱乐部非权力领导力文化建设。

102B区成长教育委员会执行长吕飞为大家带来《德申服务价值体系》。德申最大的价值是会友，“利他 成就发展”是德申的精神，服务的宗旨是“以用户为中心，以俱乐部为中心，持续地为会友创造价值”。德申有四大服务中心：用户服务中心、会议服务中心、信息服务中心、财务结算中心。线下有五个0服务：社会服务0误差、会议活动服务0变型、荣誉体系服务0成本、培训赋能服务0距离、品牌服务0费用。

102C区本年度总监周勤为大家分享《102C区2022-2023年度工作大纲及实施计划》，确定了2022-2023年度主题为“求真务实，勇创佳绩”，年度主题词为“发展、巩固、提升”。公布了达成共识后的102C区本年度的目标任务，并用思维导图与递进式逻辑方法分析了102C区各VIP俱乐部数据统计表，号召从时代趋势、国家民族、地域优势等多个角度看待年度目标，以正心、正念、正气建立起完成年度目标的信心与决心，建好团队用好人，善用工具提高效率，用活机制增活力。今天的领导者，明天的追随者；今天的追随者，明天的领导者。

研修营结尾，各小组成员上台领取结业证书，同时第8、3、7小组分别以480、470、420的总积分取得本次研修营的前三名，全组获得额外奖品。