9月20号，第356期管理者之夜读书会如约而至。这是由103A区丽德俱乐部会长、和动力体验式培训创始人严易凌发起、由103A区、和动力体验式培训、青岛培联共同主办的读书会，倡导“每月一本书”，让阅读遇见美好。本期共读书籍是华为公司的《以奋斗者为本》，邀请了组织发展专家、有多年海尔和阿里高管经历的郑敬华老师莅临现场。郑老师结合本身多年人力资源和组织发展工作经验，以其敬业的精神和专业的能力，对此书进行了精心的拆解，现场讲解分享非常精彩。

《以奋斗者为本》是华为在人力资源方面的管理政策纲领性文件，摘选了华为公司创始人任正非先生和公司的相关政策要求。

对于企业管理来说，两根弦要绷得紧紧的。第一，企业永恒不变的话题是活下来，活得好，活得久。第二，管理两件事，管事和管人；事管得好不好最终还是要回归到组织和人身上，这是企业在管理中永恒不变的坚守。

本书分为上下篇，上篇讲价值，下篇讲干部。

上篇：价值创造、评价与分配。这一篇章集中说了三件事情。第一，为客户创造价值是永远不变的初心和导向。第二，评价和分配价值是员工保持初心不变，方向不偏的动力源泉。第三，企业价值的实现是以上两个价值实现之后水到渠成的结果呈现。这传递了一个核心重点观点：企业活下来、活得好，活得久的最终表现是“有效”增长，这个“有效”的背后要考虑客户的利益和员工的诉求，最后呈现出来的才是有效的增长。

现场30多位书友现场分享了各自的心得体会，来自丽德俱乐部会友、海信HRD张新新分享了海信在开拓海外市场时遇到的种种不可想象的困难及海外经历，令人动容。同样来自丽德俱乐部会友、金蝶软件青岛公司营销总监褚文欣谈到金蝶公司为华为公司开发HR系统的经历，当华为遭遇海外公司卡脖子，金蝶公司迎难而上，组建数百人HR研发和交付队伍重新为华为搭建人力资源系统。