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趣味 | 经营企业,经营人心,以奋斗者为本

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2022-09-20 19:30:51

9月20号,第356期管理者之夜读书会如约而至。这是由103A区丽德俱乐部会长、和动力体验式培训创始人严易凌发起、由103A区、和动力体验式培训、青岛培联共同主办的读书会,倡导“每月一本书”,让阅读遇见美好。本期共读书籍是华为公司的《以奋斗者为本》,邀请了组织发展专家、有多年海尔和阿里高管经历的郑敬华老师莅临现场。郑老师结合本身多年人力资源和组织发展工作经验,以其敬业的精神和专业的能力,对此书进行了精心的拆解,现场讲解分享非常精彩。

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《以奋斗者为本》是华为在人力资源方面的管理政策纲领性文件,摘选了华为公司创始人任正非先生和公司的相关政策要求。

对于企业管理来说,两根弦要绷得紧紧的。第一,企业永恒不变的话题是活下来,活得好,活得久。第二,管理两件事,管事和管人;事管得好不好最终还是要回归到组织和人身上,这是企业在管理中永恒不变的坚守。

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本书分为上下篇,上篇讲价值,下篇讲干部。

上篇:价值创造、评价与分配。这一篇章集中说了三件事情。第一,为客户创造价值是永远不变的初心和导向。第二,评价和分配价值是员工保持初心不变,方向不偏的动力源泉。第三,企业价值的实现是以上两个价值实现之后水到渠成的结果呈现。这传递了一个核心重点观点:企业活下来、活得好,活得久的最终表现是“有效”增长,这个“有效”的背后要考虑客户的利益和员工的诉求,最后呈现出来的才是有效的增长。

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下篇:华为干部政策。为什么干部政策作为这本书第二重要篇章呢?干部是组织的核心:管好人,管好组织,只能靠干部!所有人财物的聚合都要靠一群干部!各层级干部各司其职,共同托起业务的发展:
第一,高层要有使命感。因为相信,所以看见。

第二,中层自己要有危机感,干得不好成为基层,干得好才有可能往前晋升。何谓干得好呢?做好战略落地规划,承接高层;整合跨部门的资源,赋能基层。

第三,基层要有欲望和饥饿感,带着团队伙伴拿结果。

一旦定位不准,组织内部就容易形成高层做了中层的活,中层干了基层的事,基层做了员工的事,员工无事可干,反而在挑剔公司各种事情和国家大事。人才培养不出来,高层失去了信仰,基层失去了信心。这样,组织乱了,业务也就败了。干部的来源,标准和管理要有章法!

图片 4.png现场30多位书友现场分享了各自的心得体会,来自丽德俱乐部会友、海信HRD张新新分享了海信在开拓海外市场时遇到的种种不可想象的困难及海外经历,令人动容。同样来自丽德俱乐部会友、金蝶软件青岛公司营销总监褚文欣谈到金蝶公司为华为公司开发HR系统的经历,当华为遭遇海外公司卡脖子,金蝶公司迎难而上,组建数百人HR研发和交付队伍重新为华为搭建人力资源系统。

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感谢严易凌老师的全程主持,你玩索而有得的主持风格,秉承读书会“开放、分享、情怀”的价值观,激发了大家热情参与。感谢丽德俱乐部财务长、香柏雅集和奥美文化创始人肖琴提供雅致的读书场地,一书一茶一天地,凝聚美好读书时光。感谢读书会安安书友赋诗一首,你让读书会更加美好。

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和动力读书会介绍

和动力读书会在2008年由丽德俱乐部创会会长、和动力体验式培训创始人Rick严易凌老师发起的公益性学习型组织,坚守面对面线下交流探讨分享的阅读方式,倡导“每月一本书”,意指每人每月至少阅读一本书,进而影响周边的人每月至少阅读一本书,让阅读遇见美好!

和动力读书会时间在每月的5日、20日晚上19:00组织两次线下读书分享会。分为生活者之夜和管理者之夜两个主题。每半年提前由书友推荐书籍形成书单,读书会分享的形式包括拆书、引导讨论、嘉宾分享等。

撰稿:严易凌

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本会的中文名称为德申国际俱乐部,简称为“德申汇”;英文译名为“Detion Clubs International”简称为“DCI”本会由北京德申科技股份有限公司创建、运营和管理。

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