2023年11月16日，用户发展委员会（中国区）成功召开了“重保留 促发展”线上经验分享交流会，本次会议由用户发展委员会（国内）秘书长姚冬梅担任主持。

用户发展团队（中国区）姜丽娟总监对用户发展团队的工作充满了信心，对用户发展委员会和成长教育委员会给予了高度的评价和肯定。希望我们把发展与保留目标落实到实际行动，共同努力完成本年度目标。

用户发展委员会（国内）协调长尉雪英首先介绍了自己在德申平台的成长经历，并分享了担当使命过程中用户发展的工作经验。她强调，做为用户发展团队副总监，重视发展和保留的同时，还要在工作中发挥主动性，找到方法和策略。引导大家发现用户发展和保留工作中存在的问题，真心交流。特邀请了101A用户发展团队为大家分享好的经验，助力和推动团队目标早日达成。 

102A副总监徐耀涵，102B副总监沈斌，102E副总监向斌，103A副总监王晓秋，103B曹敬威执行长，104A刘妍副总监，104A张为展执行长，104B胡秀红副总监，105A副总监李谦，105B副总监马红菊，105C总监杨丽娥，106C副总监刘纳慈以及各地区执行长分别就各地区用户发展与保留、数据管理、导师服务、成长教育培训等工作情况、心得和存在问题进行了详细的说明，以便根据各地区的情况进行有效的助力。

101A成长教育委员会执行长洪伟进行了丰富细致的经验分享，主要讲述了服务内容的实效性和有效方法，同时强调了团队成员之间沟通与合作的重要性，在工作中不断学习、进步，提升自身能力，为101A早日达成2000人目标不断努力。培训是发展的基础，不断举办各种培训活动，如履新培训、导师研修班、讲师研修班等，并取得了非常好的效果。同时提到了两个关键点：一是分区管理，二是数据管理，通过两个表格对所有分区总监进行每月考核，以便掌握他们的工作情况并及时进行调整。运用数据分析将理论与实践相结合。在用户发展团队副总监关弘梅的带领下，参与指导新创俱乐部的各项发展活动。并与其他团队紧密合作，确保各项工作顺利进行。要做好导师管理工作，档案表，积分表，计划表，自检表，反馈表，用这五张表掌握导师工作并进行评估，让导师们真正成为俱乐部的护航者。101A希望与各地区的用户发展团队相互借鉴学习，共同成长。 

成长教育委员会（中国区）导师团队执行长张严发言：各地区在向上发展的同时，要把VIP俱乐部的创会会长带动起来，再带动会长和常务副会长形成思想统一，有助于用户保留工作，提前半年通过各种形式活动进行用户保留。

成长教育委员会（中国区）协调长周勤表示：各地区已经认识到培训是促进发展的重要环节，培训的目的和意义就是分层次从不同阶段重点认知德申，讲清楚德申有什么，我们在德申能干什么，通过活动让会友能收获什么，把这些都弄清楚了就去落实保留，让会友有价值感。积极交流学习座谈也是成长的路径，解决需求，实施计划，有效率的落实，达到效果，让会友参与有收获，让付出得到回报。 

姜丽娟总监总结发言：101A团队非常优秀，总结出非常丰富的经验，看到了领导人的付出，值得各地区学习。在线的每位都分享的非常到位，大家都在用心的服务，用数据化管理会更清晰体现工作中出现的问题和优劣势，各地区都在向上发展，再接再厉，一起加油！

尉雪英总监做最后的嘱咐：感谢101A用户发展团队，感谢成长教育委员会执行长洪伟毫无保留的经验分享和给大家带来的启发，本年度各地区用户发展团队都肩负着重要的责任和义务，要完善好服务架构，多开会会开会，多培训多学习，带动好本地区用户发展和保留工作，不辜负会友对我们的期待，规范健康运营，全力以赴稳定好、保留好、传承好，拿出最好的数据交给下一届执委团队。