《VIP俱乐部运营指南：如何服务好VIP俱乐部》

培训开始，德申平台一星讲师、102A成长教育委员会执行长彭勇为大家讲解。他用五种状态形容一个俱乐部从无到有，从始到终，以及新会长如何顺利申请组建一个优秀健康俱乐部的方法和工具，VIP俱乐部应达到的8个80%，俱乐部容易出现的问题及解决方案，以及德申平台对俱乐部的线上和线下支持。最后用俱乐部建设17条，简洁有趣的总结，让大家对俱乐部建设有了更多了解和信心。

德申平台一星讲师、102A总监宁玲讲解了《VIP俱乐部服务架构与岗位职责》，深度剖析了VIP俱乐部的架构以及岗位职责。榜样的力量，不做英雄做榜样，有为才有位。俱乐部用人准则是不在于能力，而在于用心。清晰职责、明确分工，建立规则、适度调整，理清真相、总结经验，设立目标、马上行动。

德申平台一星讲师、展会路演委员会（中国区）协调长冯子桐为大家分享《VIP俱乐部创建流程》。创建的筹备工作、申请与创建流程，创建操作实务，以及第一次和第二次筹备会召开。她声情并茂的分享自己创建俱乐部时的艰辛与坚持，以及被大家支持的感动，我们都被她的坚韧用心和真诚深深打动。她还分享了会长的十大收获：非权力领导力、演讲能力、协调能力、大局意识、团队精神、格局境界、社会责任、受人尊敬、荣誉认可、幸福快乐。

德申平台一星讲师、102A第一俱乐部会长刘晓春介绍了《VIP俱乐部例会》。例会的定义、目的、高效例会形式、例会的物资与流程，教大家制定属于自己的VIP俱乐部例会。例会便于商务交流学习，增加会友对俱乐部和平台的信任，加强会友间的凝聚力、协作力。物资保障了例会的顺利召开，所谓“兵马未动，粮草先行”。

最后彭勇讲师又为大家分享了《目标管理与行动计划表》，如何让目标和计划得以实现，目标管理的作用和意义实为重要。他介绍了目标管理8要素和6步骤，让目标清晰有效。制定行动计划表的目的和意义，运用目标管理制定行动计划表。把想法变成目标，行动起来，开花结果，成人达己，实现人生价值。