7月4日下午两点，用户发展团队（中国区）工作会议以线上形式成功举行。德申科技创始人、CEO许武顺，用户发展团队（中国区）总监李欣瞳，用户发展委员会执行长刘广耀，成长教育委员会执行长韩志强，秘书长高岩军，副秘书长冯紫燦，101总监石琢，102总监朱左斌，103总监刘志红，104总监黄武辉，105总监徐前伟，106总监柯小童，助理姜峰、张凯，秘书张凤兰，讲师团队执行长张严，副执行长杨凯、徐月丽、时学民、刘妍，导师团队执行长尚洋，副执行长洪伟、季月兰、朱晓玲，秘书郑亚男以及各地区用户发展团队副总监：101A关弘梅、102A徐耀涵、102B沈斌、102C陈连升、102D彭志文、103A梁叁省、104A刘妍、105A许伟丽、105B张德明、105C张海扬、106A彭沅伟、106B朱晓玲、106C冯紫燦和各地区执行长等共计52人参与了此次会议。

会议伊始，用户发展团队（中国区）李欣瞳总监致辞，她指出，7月是用户发展团队（中国区）2024-2025年度新履职的首月，团队面临诸多新挑战。7月1日平台用户留存数据为9922人，且每日变动，用户留存挑战巨大。本年度设定发展用户目标为20000人，意味着用户保留和发展人数要翻番有余，相当于新建350支俱乐部。为达成这一艰巨目标，需从以下几方面着手：其一，抓好培训工作，出色完成本月29-31号的德申平台2024-2025年度VIP俱乐部总监研修班，目标100余人，新旧VIP俱乐部总监均应参与，让新任总监熟知德申文化，鼓励卸任总监创建俱乐部；其二，针对VIP俱乐部会友开展培训，加深其对平台文化的了解；其三，强化会友保留工作，会友从加入伊始抓起，将其列为俱乐部重点工作，设立4月用户发展与保留奖励机制，各区确保本年度保留率达80%；其四，做好讲师、导师内部培训，充分发挥其作用；其五，及时公布用户数据，追踪各区工作计划落实与执行情况，强化数据分析与跟踪；其六，力争创建4个新标准区。

用户发展委员会执行长刘广耀发言，她介绍了用户发展委员会（中国区）的服务架构，并表示对年度目标达成充满信心。

随后，各大区总监依次进行服务架构与工作计划汇报。101石琢总监表示服务架构已搭建，正协助西安创区，沈阳也在寻找创建召集人，期望后台完善审核审批流程。杭州、苏州、常州如有需求也将提供协助。102朱左斌总监计划7月15日前完善服务架构，强调管理需规范化、标准化、制度化，倡导诚实守信文化。103刘圆圆总监要做好103B（济南）的重建工作，9月20日前达成300人，到潍坊、菏泽寻找创建召集人，为太原建立标准区助力。

104黄武辉总监计划京津冀人数达1500人左右，不动用地区总监及团队成员的基础上搭建服务架构，感谢石琢总监助力西安。计划12月底前建立10支俱乐部，7月20日前到石家庄与创建召集人面谈。105徐前伟总监指出105目前在期人数1106人，全年目标2844人，净增长1860人，计划新创VIP俱乐部45 支、1个标准区。106柯小童总监计划12月底前将 106A、106C保留率提升至60%，主抓106B的重建工作，12月底前达成500人的重建标准，筹建106D（珠海）标准区，12月底前达成500人的创建。

接下来，各地区用户发展团队副总监分别对各自地区工作情况进行了汇报。101A关弘梅副总监计划发展会友至3000人，确保2800人，各季度成立相应俱乐部并开展创建说明会。102A徐耀函副总监计划每月15号举办“德申友约”，19号培训，邀请俱乐部设定“回家日”，发展会友至1500人，创建多支优秀俱乐部。102B沈斌副总监表示服务架构已搭建，目标发展会友至1200人，与多地讲师联合提升授课能力，兼顾发展与保留。102C陈连升副总监计划完善服务架构，发展人数至900人，创建俱乐部和分区，举办周年庆暨传承交接大会。102D彭志文副总监介绍了常州情况，计划借大会发展俱乐部，保留会友，开展多次培训。

103A梁叁省副总监对服务架构进行了介绍，会友目标发展600人，孵化多支俱乐部，开展培训。103B吕红梅副总监介绍103B现状，计划与执委和资深会友达成相应人数目标，完成标准区重建。104A刘妍副总监计划保底2000位会友，培养杰出俱乐部，提高会友保留率，开展导师、讲师复训，持续开展“德申友约”。105B张德明副总监介绍目标发展1000人，搭建服务架构，各季度创建新俱乐部。105C张海洋副总监目标发展新会友500人，搭建服务架构，因旅游旺季10月后开展传承交接工作。

106A彭沅伟副总监计划发展新会友1000人，举办商务交流活动，寻找俱乐部召集人。106C冯紫燦副总监计划7月份创建俱乐部，提高保留率，举办交接传承大会。104B胡秀红副总监计划本月重点保留会友，第一季度创建分区，本年度会友人数达1000 人。105A许伟丽副总监介绍105A现状，7月重点保留会友。102E章希副总监计划7月6日之前完善服务架构，目标发展保底800人，冲刺1000人。

因成长教育委员会（中国区）讲师团队执行长张严有重要会议，未能发言，由导师团队（中国区）执行长尚洋代为发言。尚洋执行长指出，师团队服务架构已搭建完毕，本年度重点工作包括新区建设、加强内训、建立服务结果、实行双师制、建立地区管理导师机制等。

用户发展团队（中国区）VIP俱乐部总监委员会秘书长郭伟达发言，分析VIP俱乐部总监现状，指出应从用户需求角度关爱总监，激发其责任感，帮助其成长。

随后，用户发展团队（中国区）秘书长高岩军发言，表示为团队和各区做好支持和服务，秘书团队工作繁杂，需细致入微，目前团队人员不足，需增加宣传副秘书长。

李欣瞳总监做总结发言。她回顾自身任职经历，表示用户发展团队有数据考核，今年目标发展20000 人。平台有标准服务架构和模式，各地区应依此搭建团队，既要传承良好基础，又要创新完成目标，对团队充满信心。

最后，许武顺先生发言，他表示认真听取并记录了大家的发言，称赞本年度团队行动早、行动快，强调发展同时要重保留，希望合理搭建地区服务架构，做好关爱俱乐部总监的工作，相信能够实现20000人的目标。